如何管理强势的候选人

发布时间:2018-01-05 作者:济南猎头公司 来源:www.jxstwh.com

  首次与候选人交谈,让参谋迅速共享地位信号并回参谋简历;跟其交谈简历,不是很配合,让参谋直接遵从他的简历举荐就能够了,同时没有留其余关联方式。根据地产组成员解析总论,从三个方面处理:专门方面,根据候选人方今的地位、岁数和**地产提升体系,在融合这次契机向候选人解析其职业规划,以35岁财务副司理要做到一把手平常还需求熬5-8年,还不肯定能包管肯定提升,且到时依然40多岁。

如何管理强势的候选人

  从专门上制服候选人,同时猎头参谋需求了解地产前10强公司提升体系。

  情素方面,经过短信、微信、QQ或许电话,不按时与候选人关联,让其了解参谋,闲扯或共享行业信号。猎头参谋需了解与其地位关联的行业信号,能够从CFO网站或其余候选人了解,创立一个长时间的干系。

  猎头参谋的心态调整,候选人的立场不是针对某一个参谋,这位候选人对全部的参谋都是这个立场。

  不要太留意候选人的立场,耐性且坚持对候选人,同时在与候选人交谈时,针对候选人提出的猎头参谋不了解的问题,肯定下来了解往后赐与反馈,每次交谈前能够事前推测其可能会问到的问题并做相应筹划。

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